汪承虎
龙行管理咨询事业部合伙人/总经理
中国科学管理学会注册咨询师
中国商业联合会高级培训师
3X落地系统（版权）创始人
微咨询落地系统版权作者
畅销书作者（出版过3本著作）
20年企业管理咨询、培训经验
100+组织管理咨询案
900+企业培训
中国科学管理学会注册咨询师
中国商业联合会高级培训师
3X落地系统（版权）创始人
微咨询落地系统版权作者
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中小企业咨询专线：020-86666 031
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导师介绍
《T5组织管理系统》4.0导图
1.为什么要学习组织管理
2.什么是组织能力
3.组织能力的构成要素
4.案例：组织建设推动企业成功
2.什么是组织能力
3.组织能力的构成要素
4.案例：组织建设推动企业成功
第一模块：认识组织
第二模块：落战略
第三模块：搭班子
第四模块：建流程
第五模块：做激励
第六模块：立文化
1.战略落地的关键
2.高层管理在战略管理上常陷入三个误区
3.战略管理实施的五大路径：洞察、澄清、解码、执行、复盘
4.练习：OGSM工具操作练习
2.高层管理在战略管理上常陷入三个误区
3.战略管理实施的五大路径：洞察、澄清、解码、执行、复盘
4.练习：OGSM工具操作练习
1.构建驱动业务持续增长的人才与架构
2.架构设计：找到适合企业发展的组织架构
3.班子搭建：核心团队组合不同，战斗力不同
4.卓越组织打造落地案例
2.架构设计：找到适合企业发展的组织架构
3.班子搭建：核心团队组合不同，战斗力不同
4.卓越组织打造落地案例
1.企业为什么需要流程再造
2.华为流程再造案例：如何端到端完成客户需求，提升业绩
3.流程打造案例：持续提升流程能力，支持规模化成长
4.什么是流程再造
5.流程再造的价值
6.企业流程再造6大步骤
7.示例：不同类型企业的流程
2.华为流程再造案例：如何端到端完成客户需求，提升业绩
3.流程打造案例：持续提升流程能力，支持规模化成长
4.什么是流程再造
5.流程再造的价值
6.企业流程再造6大步骤
7.示例：不同类型企业的流程
1.什么是好的机制
2.打造价值管理闭环：价值创造、价值评价、价值分配的原则与导向
3.基于战略和业务的绩效管理体系
4.薪酬设计：建立科学的分配机制
2.打造价值管理闭环：价值创造、价值评价、价值分配的原则与导向
3.基于战略和业务的绩效管理体系
4.薪酬设计：建立科学的分配机制
1.引言：是什么使企业基业长青
2.企业文化定义
3.企业需要建立怎样的价值体系
4.企业文化建设的模型与全流程
2.企业文化定义
3.企业需要建立怎样的价值体系
4.企业文化建设的模型与全流程
打通战略落地最后一公里
以业务为牵引建设组织，以组织为驱动成就业务
构建以客户为中心的流程体系
激发组织活力，导向胜利
构建持续发展企业文化的方法
课程大纲
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